Realisti, non teorici. Migliorare passo dopo passo quello che ci si trova davanti, che si riesce a fare; non pretendere di cambiare il mondo, che tanto non succederà.
Proporre cose concrete e fattibili, non sbattere in faccia al Direttore un elenco di prescrizioni poco attuabili.
Senza che nessuno si offenda bisogna spiegare che siamo diversi dai “sacerdoti” della regola, della norma subita, ampliata, a volte esagerata per la situazione concreta.
Le aziende non sono tutte uguali, i macchinari sono tutti uguali e tutti diversi.
Per fare un paragone azzardato sarebbe come citare un famoso detto del Vangelo: non è l’uomo per il sabato, ma il sabato per l’uomo. Infatti se si vuole stare sicuri, tranquilli, perfetti, e si vuole aumentare sempre di più la sicurezza: non si finisce mai. Si può sempre fare di più. Bisogna decidere quando fermarsi, Quando il rischio che rimane – residuo- è accettabile.
Noi ragioniamo così: un ispettore che esegue un controllo è come scattasse una foto accurata della situazione. Così però non la trova mai a posto completamente.
La fabbrica è una composizione di tanti fattori, molti dei quali poco controllabili o al fuori delle possibilità di influenza del Direttore. E ci sono tanti punti di vista, ognuno vede la stessa cosa in modo differente. La parte commerciale guarda al prodotto da vendere, che esca bene dalle linee, che sia quello promesso e disponibile; la contabilità guarda ai costi, allo scarto, ai pagamenti; gli addetti guardano al posto di lavoro e a come si lavora… la Proprietà all’insieme, sempre con occhio privilegiato al mercato.
Ci sono sempre mutamenti nei prodotti, nelle specifiche, nelle esigenze dei clienti, ogni anno si vedono cambiamenti a macchia di leopardo.
Allora: la sicurezza dei macchinari non è di nessuno? Magari è di tutti: ma ciascuno la considera a modo suo, dal suo punto di vista.
Quindi non è corretto fare solo una fotografia e basta: non si può dimenticare la storia e le prospettive.
Noi parliamo di un film: situazioni che cambiano verso il miglioramento, nei tempi giusti e consentiti.
· Troviamo macchinari utili, validi, insostituibili…che però non sono a posto con i rischi e tutti i giorni bisogna stare attenti e sperare.
· Troviamo macchinari nuovi, buoni, ma inseriti in un contesto vecchio, e che quindi non sono coerenti ed i rischi ci sono lo stesso.
· Troviamo macchinari che sono nuovi, marcati CE, ma che devono essere modificati per esigenze produttive: e i rischi nascono di nuovo.
Chi prende in mano la situazione (il Direttore) non ha mai risorse infinite, non ha mai il controllo totale della situazione. Deve fare i conti con le risorse disponibili: con i soldi e con le persone (tecnici e operatori).
Bisogna dargli una strada da percorrere concreta.
Dallo screening della fabbrica –che è una delle cose che ci vengono chieste- facciamo uscire questo: un film non una foto.
Ing. Renato Delaini
